Cuando las áreas de ventas, compras y producción trabajan desconectadas, las empresas terminan dependiendo de procesos manuales, seguimiento operativo complejo y pérdida de visibilidad en tiempo real. Ese era uno de los principales retos de Promobajío.
En este caso de éxito, Ricardo Villagómez, Director General de Promobajío, comparte cómo junto a LEADU se estructuró un ecosistema digital unificado utilizando herramientas Zoho para mejorar la trazabilidad, automatizar procesos y conectar distintas áreas de la operación.
📊 El reto y la solución a procesos desconectados y poca trazabilidad
Uno de los principales problemas para muchas empresas B2B es que cada área trabaja con información separada. Ventas, compras y producción suelen operar en distintos sistemas o procesos manuales.
En el caso de Promobajío, esto dificultaba tener trazabilidad en tiempo real y frenaba la agilidad operativa de la empresa.
Para resolver este reto, LEADU ayudó a estructurar una arquitectura tecnológica conectada mediante herramientas Zoho y automatización de procesos.
El objetivo no era únicamente digitalizar tareas, sino crear un flujo operativo más integrado entre áreas clave de la empresa.
¿Qué cambió después de la implementación?
La implementación permitió transformar gran parte de la operación manual en procesos automatizados y digitales.
Entre los resultados compartidos por Promobajío destacan:
- Reducción del 80% al 90% del trabajo manual
- Transición a una operación 90% digital,
- Trazabilidad automatizada en distintas etapas del proceso operativo.
Más allá de la tecnología, el cambio permitió tener una operación mucho más conectada, eficiente y preparada para escalar.
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También puedes conocer la experiencia completa de Promobajío en el video oficial del caso de éxito:
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