Antes de implementar Zoho, gran parte de la operación dependía de bases de datos en Excel y procesos manuales que consumían tiempo del equipo. Esto hacía más complejo el seguimiento de ventas, la gestión de cobranza, la facturación y la generación de reportes comerciales.

Con el crecimiento de la empresa surgió la necesidad de contar con una plataforma que centralizara la información y permitiera trabajar con datos actualizados en tiempo real.

Después de evaluar distintas alternativas, ADN Business Center eligió Zoho por su flexibilidad para adaptarse a los procesos de la empresa. Con el acompañamiento de LEADU, se implementó un ecosistema que permitió integrar áreas clave como ventas, cobranza y facturación, además de automatizar tareas repetitivas y mejorar la generación de reportes para la toma de decisiones.

El proyecto se trabajó utilizando herramientas Zoho para mejorar la organización, seguimiento y control operativo.

El objetivo era construir una base sólida que permitiera: estructurar procesos, mejorar la visibilidad de información, facilitar seguimiento, y tomar decisiones con mayor claridad.

Además, el acompañamiento continuo ayudó a que la implementación fuera mucho más alineada a las necesidades específicas de RUMA Desarrollos.